Pessoal, este post é somente para divulgar o resultado da análise de mercado de Telecomunicações.
A ideia de fazer esta pesquisa começou alguns meses atrás em uma conversa com um grupo de amigos recém-formados em engenharia de telecomunicações da UFF. Então preparamos este questionário e divulgamos entre nossos conhecidos do trabalho, da universidade, grupos de email, linkedin, etc.
Conseguimos a participação de 193 profissionais desde estagiários até sócios e CEOs de empresas no setor de telecomunicações. A maioria do Rio de Janeiro (105) e São Paulo (64), inclusive com 3 participações de fora do país.
O que achou da pesquisa? E dos resultados apresentados sobre o mercado? Caso queiram fazer alguma crítica/comentário/sugestão, mande email para castilio.lx@gmail.com idealizador do projeto.
Estamos com algumas idéias para expandir as participações. Assim que conseguirmos implementá-las divulgaremos.
Muito obrigado a todos que participaram!
Segue abaixo os gráficos referentes à pesquisa:
- Importante salientar que os dados aqui apresentados levam em conta somente o universo de respostas postadas e, por isso, pode não refletir o que o mercado realmente apresenta.
Universo das pessoas que responderam ao questionário
Sexo:
Escolaridade:
Empresa onde trabalham:
Cargos:
Setor de trabalho dentro da empresa:
Tipo de contratação:
Benefícios concedidos pela empresa:
Horas de estudo técnico, fora do trabalho:
Número de treinamentos por ano na empresa:
Salário dos profissionais de telecomunicações
Salário x tempo de experiência:
Salário x Cargo:
Salário CLT e PJ:
Salário x Escolaridade:
Satisfação do profissional
Satisfação com atribuições:
Satisfação com salário e benefícios:
Respostas à pergunta “O que você melhoraria na empresa onde trabalha para melhorar sua satisfação com seu trabalho?”: *Obs: algumas respostas repetidas foram removidas.
| O que você melhoraria na empresa onde trabalha para melhorar sua satisfação com seu trabalho? |
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“Melhor relacionamento com o funcionário. Divisão discriminada de tarefas e repsonsabilidades. Extinção do exemplo de boas praticas verticalmente e de baixo para cima.” |
| “Melhor adequação das atividades de acordo com as competências do profissional.” |
| “Melhoraria processos que não são bem definidos, que fazem com que atividades de execução simples acabem sendo não feitas ou feitas incompletamente, causando atritos desnecessários entre as equipes.” |
| “Estou satisfeito com o meu trabalho.” |
| “Melhoraria processos que não são bem definidos, que fazem com que atividades de execução simples acabem sendo não feitas ou feitas incompletamente, causando atritos desnecessários entre as equipes.” |
| “Valorização da qualidade e desenvolvimento do funcionário.” |
| “Treinamentos e beneficios como PLR e convenios para descontos em cursos etc.” |
| “Maior proximidade à residência.” |
| “Recém contratados serem alocados em projetos de acordo com sua formação.” |
| “Fazer a meritocracia funcionar de verdade.” |
| “Melhor gerência” |
| “Proximidade à residência.” |
| “Sou terceirizada, mas Desempenho quase que o mesmo nivel de atividades de colegas de trabalho (do meu time), porem ganho bem menos por não estar diretamente vinculada a empresa. Alem do mais, todos eles ganham comissão e eu não ganho nada apesar de grande participação nos projetos vendidos.” |
| “Salário dos funcionários” |
| “Me considerar como engenheiro.. clareza nas informacoes e melhores salarios” |
| “Localização” |
| “Melhor política de benefícios” |
| “Organização interna” |
| “Adoção de horário mais flexível.” |
| “Pagar pelo menos o piso salarial da categoria. Dar vale refeição e alimentação, com valores mais altos que os os atuais. Pagar o transporte dos funcionários.” |
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“A qualificação e motivação dos gestores. São totalmente despreparados e estão há anos na zona de conforto. RH tem mais cara de DP que atuação estratégica na formação e desenvolvimento de competências, não reembolsam cursos (nem de idiomas) e não estimulam/auxiliam os gestores no plano de carreira. O resultado e que as equipes então desistimuladas, sem perspectivas nem comprometimento. Estão levando o dia-a-dia e em busca de novas oportunidades. Muito triste.” |
| “mais ferramentas administrativas” |
| “A participação nos resultados.” |
| “Respeito ao ser humano e melhores salários” |
| “Organização… Mas não tem como a empresa se organizar pois as operadoras são desorganizadas.” |
| “Melhoria e esclarecimentos na metodologia de lidar com a hierarquia dentro da empresa.” |
| “Estrutura e organização visando melhor qualidade de trabalho.” |
| “Melhorar feedback” |
| “Plano de carreira melhor estruturado” |
| “-Utilizar mais os conhecimentos que aprendi na faculdade;-Ter um trabalho menos operacional e mais intelectual.” |
| “Salarios compativeis com as catagorias, plano de saude e plano de carreira” |
| “Maior valorização e salário compatível com trabalho desenvolvido.” |
| “Acho que eu deveria trabalhar com algo mais proximo de telecom.” |
| “Treinamentos” |
| “Aumento do número da equipe técnica. Matriz de responsabilidades.” |
| “PAGAMENTO HORAS EXTRAS EM DINHEIRO” |
| “Melhores salários, plano de carreira, reconhecimento dos funcionários e possibilidade de crescimento.” |
| “Plano de cargos e salários” |
| “Plano de remuneração variável mais compatível com o mercado.” |
| “Plano de carreira melhor definido” |
| “Pagar piso de Engenheiro, home office e Flexibilidade no horário.” |
| “Maior agilidade das partes envolvidas no gerenciamento de projetos” |
| “Não gostaria de trabalhar numa área tão técnica.” |
| “Atuar mais com projetos.” |
| “Treinamento para os iniciantes. Desta forma as pessoas começariam na empresa menos perdidos em relação aos sistemas e procedimentos básicos e ajudariam mais com o serviço em si” |
| “Nada” |
| “Treinamento” |
| “Plano de desenvolvimento em gestão de pessoas e bolsa de estudos. Plano de previdência privada.” |
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“melhores salarios melhores condicoes d trabalho” |
| “Diminuir pressão” |
| “Vale refeição.” |
| “Que a empresa defendesse mais os seus funcionários e os avaliassem melhor para saber como anda o nível do capital intelectual do seu corpo de funcionários. Também os gestores dos setores procurassem entender e conhecer mais sobre as atividades realizadas e estes fossem mais coerentes com suas solicitações, que a empresa tivesse conhecimento sobre a confiabilidade de cada um, porque nem todos estão interessados em lesar a empresa e então não quero ser comparado como tal.” |
| “Politica organizacional da empresa” |
| “Busca de mais demandas para que as atividades sejam ininterruptas. Pois ficamos muito tempo ociosos entre uma atividade e outra.” |
| “Melhor integração entre áreas” |
| “organização” |
| “Diminuiria o trabalho escravo….” |
| “Muita pressão . Relação Salário por a fazeres está baixa.” |
| “Estou feliz com o meu trabalho.” |
| “Buscar mais clientes para aumentar faturamento. Eu sou minha empresa, pois vendo minha experiência adquirida ao longo de muitos anos m carreira CLT. Após demissão com 24 anos de empregado CLT, montei minha empresa e hoje vivo dos contratos desta. Estou batalhando no mercado, pois não é fácil.” |
| “Maior participação nos lucros e mais oportunidades de crescimento” |
| “Cumprir com o horário! Todo dia os funcionários ficam além do horário, vivem para trabalhar e não trabalham para viver!!!!!” |
| “Contratação de mais profissionais” |
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“Comunicação Salario” |
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“Previdência Privada Forum e Treinamentos Externos” |
| “valorizassem mais os funcionarios” |
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“Pagamento de horas extras Modernização da infraestrutura Melhoria de processos Transparência” |
| “Implementaria uma politica de bonificação por produtividade.” |
| “receber PLR” |
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“tudo Huawei” |
| “Mudarei as regras globais que não estão em linha com a realidade do mercado local.” |
| “Politica de reconhecimento decente” |
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“Plano de cargos e salários + benefícios. Enquadramento salarial muito baixo.” |
| “Remuneração” |
| “Aplicação das diretivas tratadas da Motivação 3.0″ |
| “Comunicação interna, divisão de tarefas e documentação.” |
| “investimento” |
| “Criaria um banco de dados com as informações técnicas necessárias para desenvolver os projetos de engenharia.” |
| “Contratação CLT e pagamento do piso salarial de acordo com a formação e tempo de experiência.” |
| “Relações pessoais.” |
| “As faixas salariais de cada cargo não são apresentadas pela empresa. Eu gostaria que fosse apresentadas as mesmas para os funcionários.” |
| “Melhores salários e melhor gerencia e um plano de trabalho organizado.” |
| “Salario” |
| “Comunicação” |
| “Valorização financeira” |
| “trabalho remoto, aumento salarial” |
| “Atuar com outros equuipamentos, Router e Firewall” |
| “Saude” |
| “Ferramentas de trabalho” |
| “Salário compatível com minha formação acadêmica e função” |
| “Coelgas de trabalho” |
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“maior salário mais responsabilidade participação nas decisões reconhecimento de experiência” |
| “Participação nos Lucros” |
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“Nos benefícios: inclusão de Plano de Previdência Privada; No operacional: melhor definição de funções e responsabilidades para todos;” |
| “Salario” |
| “Salario/Mão de Obra/Planejamento/Ambiente Físico de trabalho” |
| “Possibilidade de Home Office” |
| “A forma que a empresa trata os colaboradores. Estamos passando por uma reestruturação e a empresa não se preucupa com a qualidade de vida dos colaboradores.” |
| “Aumentaria o desenvolvimento interno” |
| “Salario.” |
| “organização” |
| “Salario, infraestrutura” |
| “Plano de carreira, realizar atividades pela qual fui contratado, melhores benefícios.” |
| “Horario Flexivel e Trabalho remoto” |
| “Diminuir a carga tributaria sobre o salario.” |
| “Mais oportunidade no mercado, pois pagam pouco a tele e o salario está defasado em telecom” |
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“Aumento Plano de Carreira Plano de previdência privada” |
| “Processos – sem burocratizar para não engessar o andamento das atividades, mas o suficiente para organizar os fluxos de atividades e atribuições de cada área” |
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“Benefícios sem descontar do salario, incluir vale combustível, aumentar vale alimentação e a infra do local de trabalho. Parceiras para estudos de idiomas e pós graduação.” |
| “Que todos soubessem os processos/procedimentos das atividades exercidas e que seguissem de acordo com o mesmo.” |
| “Estou satisfeito onde trabalho.” |
| “Rotatividade de cargos. Plano de carreira. Bonificação por resultados atingidos.” |
| “Treinamento, Plano de carreira e prev privada” |
| “Maiores oportunidades de crescimento, e melhor remuneração.” |
| “As avaliações anuais, teria que ter um acompanhamento melhor por parte do RH” |
| “Organização processual e maior integração entre as equipes para que haja uma visão alinhada das atividades exercidas.” |
| “Aumentar a equipe de trabalho, aumentar o salário.” |
| “Atualmente, abriria a opção de Home-Office parcial.” |
| “Incluiria a filosofia da área comercial onde sempre desenvolvemos sistemas que suportam a operação na engenharia.” |
| “Agilidade.” |
| “O foco e a objetividade junto ao mercado.” |
| “Horários flexíveis e trabalho remoto.” |
| “Plano de saude, plano odontologico, treinamentos” |
| “Melhoraria os processos, as ferramentas de trabalho (sistemas) e forneceria incentivos para cursos e treinamentos e focaria mais na satisfação do funcionário no ambiente de trabalho.” |
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“Valor dos vales Plano de carreira” |
| “Plano de carreira para colaboradores da área técnica. Meu cargo é o maior que posso conseguir dentro da minha empresa. Se quiser subir, obrigatoriamente tenho que virar gestor.” |
| “realização de cursos.” |
| “Salários, plano de carreira.” |
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“-Melhores beneficios como participação nos lucros -Melhoria das instalações (movéis antigos, prédio) -Plano de carreira” |
| “Processos” |
| “Homeoffice, possibilidade de intercambio com outras areas da empresa” |
| “Flexibilidade para trocar de função.” |
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“Primeiramente uma ação direta relacionada a mim.Para me gerar mais satisfação, devido ao tempo de casa e outros exemplos, me promoveria. Com relação a empresa, ela deveria buscar duas coisas: – Se vender menos ao mercado sobre as políticas que diz realizar e reforçar essas próprias políticas e processos dentro da empresa sem incosnsistências. – Alinhar estrategicamente o funcionário com a trilha de carreira que ele deseja seguir não forçando a permanência no atual local de alocação.” |
| “Gerência” |
| “Plano de trabalho mais bem definido com objetivos especificos a serem cumpridos.” |
| “Valorização dos funcionários que apresentam resultados claramente diferenciados quando comparados aos demais. Acredito que a burocratização dos planos de carreira estamentiza consideravelmente uma ascenção meritocrática. Atualmente, ser bom ou ótimo funcionários traduz-se em um parabéns a mais ou a menos. Por vezes, traduz-se somente em mais trabalho.” |
| “salario” |
| “Organização” |
| “aumentar a equipe para possibilitar melhor preparação e desenvolvimento dos funcionários.” |
| “organização do organograma, definição exata das funções e responsabilidades, apoio a pós graduação MBA, Mestrado e etc…” |
| “Criaria uma política clara de cargos e salários e plano de carreira.” |
| “Melhor divisão do trabalho, contratação de novas pessoas para dividir a grande carga do time e, principalmente, um plano de carreira claro, eficaz e real.” |
| “Melhoria o fluxo de trabalho entre os setores Negócios – TI” |
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“Plano de cargos e salários; Treinamentos; Participação nos lucros; Plano Odontológico; Plano de Previdência.” |
| “Treinamentos técnicos e uma melhor comunicação entre os colaboradores.” |
| “Horário flexivel” |
| “Pagamento das horas extras.” |
| “Bonus” |
| “estou satisfeito” |
| “Pessoas capacitadas devem gerenciar os colegas. Além de profissional, a pessoa deve saber gerir.” |
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“Maior engajamento do time; Definições mais claras e objetivas; Redução da estrutura organizacional (muitos níveis de gerencia)” |